1、人才理念

識才：公司選拔認同企業文化，有責任感，具備超強執行力能夠進行自我管理，善于協作、追求工作實效的人才。  

用才：公司用人倡導“以德為重，德才兼備，知人善用”，根據員工的能力安排其崗位和工作，重用人才并相信人才，給予員工一定的參與公司管理決策的權利，打造人盡其才的企業環境，吸引人才，淘汰庸才，善用人才。   

育才：公司對人才的發展具有堅定的信念和目標，重視并支持對員工的培養和發展，以此推動企業的持續發展。建立學習型組織，讓員工之間相互合作、共同進步。逐步完善員工的職業生涯規劃，提供各種形式的培訓教育與提升機會。培養人才“在其位，謀其政，成其事。”的責任心，讓人才干一行,愛一行,專一行,精一行。

2、人才培養

1、公司重視人才培養、員工發展，清楚了解到員工的發展有利于公司的可持續發展。

2、公司對員工進行不定期的培訓，針對不同崗位不同階段的工作任務對員工進行相應的學習培訓，不斷提高員工的個人素質和工作技能。

3、建立學習型組織，讓員工進行團體學習、自主學習，在不斷提高自身能力的同時增強企業員工的團結互助意識。

4、培養人才的責任心，幫助并支持員工逐步完善自身的職業生涯規劃。

中高層管理人員培訓：

中高層管理人員作為公司的中堅力量，對于公司的長期發展具有不可替代的作用，對于中高層管理人員的學習培訓來說，提高其管理能力、決策能力、執行能力、溝通能力以及強化創新意識以及競爭意識是極其有必要的。

技術人員培訓：

針對不同工作階段的情況以及大環境的變化對技術人員針對性地進行專業技術技能方面的培訓，提高他們的專業技術技能方面的能力，加強企業的競爭力。

基層人員培訓：

對基層人員的培訓即從基礎培訓開始，使他們充分了解企業的文化和經營理念，以及企業的各項規章制度，培訓培養他們的工作素質和水平。同時培養并強化員工的愛崗敬業、團結協作、自制自律的工作意識。